Muitas vezes sem acesso aos mecanismos tradicionais de crédito, os consumidores da nova classe média improvisam. Para se livrar das altas taxas de juros cobradas em financiamentos no comércio e empréstimos nos bancos, a saída tem sido pegar o cartão de crédito emprestado de amigos ou parentes. Segundo a pesquisa, 22% dos consumidores da nova classe média emprestam o cartão de crédito. E 61% dos consumidores da nova classe C preferem as lojas de varejo para parcelar as compras. É que eles não se sentem à vontade nos bancos.

A criatividade também é uma marca dessa classe, em que 84% das pessoas têm telefone celular. Em inúmeros casos, o usuário tem mais de um aparelho, ou “chips” de diversas operadoras, para poder aproveitar as promoções e vantagens de cada uma.

Segundo Marcelo Nery, da Fundação Getúlio Vargas, foi o aumento da renda do trabalho que levou a esse aumento da renda da classe C.

- O emprego com carteira é o grande símbolo dessa classe média. Não é um sonho de consumo, é um sonho de trabalho, realizado. Ela sabe é senhora da sua vida individual, é, numa democracia, também senhora dos destinos do país. Então ela é muito dona, ela é dona da sua vida.

Abaixo, você confere uma reportagem que saiu no Jornal da Record:

Pensando nisso que, desde 1999, Valério Gomes Neto e seu filho, o engenheiro Marcelo Gomes, vêm criando um projeto que iria inovar o sistema de moradia existente no município de Palhoça, Santa Catarina. Assim, surgiu a Cidade Pedra Branca.

Um bairro com infraestrutura de cidade, rodeado de áreas verdes e onde as pessoas possam morar, trabalhar, estudar e se divertir ao alcance de uma caminhada. Este ‘bairro cidade’ é modelo para o mercado brasileiro e único na América Latina. Desde seu início, foi planejado como um bairro diferenciado, valorizando o meio ambiente, os espaços públicos e a tranqüilidade. Com uma universidade como âncora e áreas para implantação de serviços e indústrias, em 2005 foi iniciada a segunda fase do empreendimento, quando começaram a ser implementados os princípios do Urbanismo Sustentável, dando início ao projeto do novo ‘centro de bairro’ da Pedra Branca.

De acordo com Marcelo Gomes, um dos engenheiros responsáveis pelo projeto e filho do diretor do projeto, a busca por novas tecnologias de urbanismo sustentável é constante. “Depois de criada e executada a primeira fase do projeto – o Pátio da Pedra, com 7 torres de apartamentos – agora é o momento de continuar pensando e pesquisando sobre diferentes tipos de técnicas sustentáveis” contou o engenheiro.

Nesta primeira parte do projeto, diversos recursos sustentáveis já foram utilizados, como elevadores com menor gasto de energia, materiais mais duráveis e própria rede de tratamento de esgoto. Além disso, em uma parceria com a marca Philips, o bairro possui a primeira rua de iluminação pública feita com LEDs, o que já gerou uma economia de 80% de energia. “Todos os serviços que estão implementados no Pedra Branca, além dos que ainda serão feitos, são focados na sustentabilidade. E isso nada mais é que uma economia no futuro, pois tudo é pensado para ter uma durabilidade maior“, explica Marcelo.

O projeto ainda foi escolhido para o Programa de Desenvolvimento Positivo do Clima, criado pela Cliton Climate Initiative. “A fundação do ex-presidente Bill Clinton, que é em prol de práticas sustentáveis, estava montando este programa e buscando projetos para integrá-lo. Foi então que eles conheceram o Pedra Branca, visitaram duas vezes o local, e perceberam que ele se enquadrava perfeitamente nos conceitos do PDPC“, contou o engenheiro, que participou de todo esse processo.

As 20 quadras da primeira etapa do centro do bairro não ficarão restritas às residências – uma mesma quadra contará com edifícios para habitação, escritórios e comércio. Sua infraestrutura e os quase dois milhões de metros quadrados de construções previstas têm condições de abrigar com conforto e segurança, nos próximos 15 anos, até 30 mil moradores. O projeto seguirá os padrões do sistema Leadership in Energy and Environmental Design (Leed), a mais importante certificação mundial de sustentabilidade.

Para chegar a um objetivo mais específico, o projeto realizou uma pesquisa na Grande Florianópolis, para saber o que a população considerava indispensável na compra de um imóvel. Os quatro fatores mais citados foram: segurança, elevador, paisagismo diferenciado e sistemas de economia de água e energia. A partir desses parâmetros, os engenheiros e arquitetos do projeto puderam focar seus trabalhos, que já estavam sendo criados nessa linha.

E o nome Pedra Branca, veio de onde? “A antiga fazendo do meu avô – chamada Pedra Branca – é o local onde está sendo construído o projeto. O nome é em homenagem à ele e à fazenda“, conta Marcelo.

“Os próximos passos do projeto são de continuar essa busca por técnicas sustentáveis, não só de moradia, mas como no varejo e demais serviços da população, e abrigar, nos próximos 15 anos, mais de 30 mil moradores com conforto, segurança e, é claro, sustenatabilidade“, afirmou o engenheiro.

Conheça mais sobre o projeto em www.cidadepedrabranca.com.br

Inovação, boa dose de estratégias de marketing, pesquisa de mercado para levantar a opinião de clientes e fornecedores a respeito de cada empresa, e do que se espera do resultado de duas marcas que se uniram, são algumas ações que devem receber atenção. É o que dizem especialistas na área de gestão de marcas e de publicidade, responsáveis muitas vezes por criar conceitos novos e apresentar depois ao mercado o resultado do que surge a partir de um novo produto ou uma nova marca.

Por trás desse jogo de interesses, algumas ações devem envolver o negócio e chamar a atenção dos executivos que lideram as grandes negociações de compra e venda de empresas – independentemente de a qual setor elas pertençam. Quem pensa que só advogados são acionados para resolver questões no momento de compra e venda de empresa se engana. É claro que cabe a eles estar no começo do negócio, no apoio às decisões com acompanhamento jurídico. Mas, por outro lado, quem está por trás, atuando nos bastidores, e quem tem de apresentar resultados quando a conversa já está encaminhada e é formatada a nova diretoria -no caso de uma fusão ou aquisição- são as empresas de gestão de marca, também conhecidas como agências de consultoria de branding.

Elas têm sentido uma demanda maior por conta de uma economia estável e veem aumento do número de orçamentos entre empresas de vários segmentos, fora do lugar-comum do varejo e da indústria – ávidas consumidoras de serviços de análise de marca.

Agora, a preocupação com a imagem está tão em voga que até mesmo empresas de setores como o agronegócio e a área de tecnologia e telecomunicações, que até então compravam menos esse tipo de serviço, começam a ver na análise de branding ótimas alternativas antes de lançar um produto ou anunciar um serviço. Para quem não tem experiência nisso, um dos caminhos é analisar a estratégia de algumas empresas bem sucedidas, e se inspirar.

O e-book – aparelho para leitura de livros em formato digital – ainda é desconhecido por 67% dos brasileiros, segundo pesquisa divulgada nesta quarta-feira, 18, pela GfK, empresa de pesquisa de mercado. O levantamento, realizado em maio com 1 mil pessoas maiores de 18 anos em 12 regiões metropolitanas, mostrou que o e-book é menos conhecido por pessoas das classes C e D (76%), habitantes da Região Nordeste (74%), mulheres (72%) e indivíduos com idades entre 45 e 55 anos (72%). Entre a parcela que conhece ou já ouviu falar dos livros digitais, 36% são jovens entre 18 e 24 anos, e 41% são entrevistados das regiões Norte e Centro-Oeste. A maior parte dos participantes da pesquisa, 71%, não acredita que sua chegada ao mercado seja uma ameaça ao livro tradicional.

“Ainda não está claro para as pessoas o que é o e-book, principalmente para aquelas que não têm acesso aos meios de comunicação como revistas e jornais“, disse David Rodrigues, diretor de Desenvolvimento de Negócios da GfK. “Essa pesquisa indica que, do ponto de vista do marketing, as campanhas precisam atuar no primeiro passo: tornar conhecidos os leitores eletrônicos“, avaliou. Segundo Rodrigues, porém, a pesquisa da GfK não foi encomendada por nenhum cliente específico. “Ela é destinada ao mercado e a quem trabalha com inovação“, disse.

No Brasil, os leitores de livros digitais disponíveis no mercado são o Kindle, o iRiver, o Cool-er e o Alfa, vendidos por preços a partir de R$ 800. O iPad, da Apple, tem previsão de chegar até o final do ano. Segundo estimativa da Distribuidora de Livros Digitais (DLD), grupo que reúne sete editoras brasileiras, cerca de 6,3 milhões de livros devem estar disponíveis em formato digital no Brasil nos próximos anos.

Realizado entre janeiro e maio de 2010 com uma mostra de 283 empresas que atuam no segmento de luxo ou premium no Brasil, o levantamento avalia o desempenho do setor no país e mensura as expectativas de investimento. Dessas 283 empresas, 95 responderam integralmente à pesquisa. O estudo também contemplou o consumidor do luxo e mapeou as preferências e os gostos de 344 consumidores desse segmento no país.

Os investimentos no setor cresceram no ano passado, saltando de US$ 950 milhões em 2008 para US$ 1,24 bilhão em 2009. Em 2010, porém, há previsão de um pequeno decréscimo nesse valor para US$ 1,21 bilhão.

Apesar da previsão de investir menos, o mercado não teme mais a crise econômica. Enquanto uma pequena fatia do mercado (3%) ainda acredita que os negócios serão muito afetados pela crise, 67% acreditam que não haverá impacto algum. Essa avaliação positiva em relação à crise vai além. Perguntados sobre o restabelecimento, 79% dos entrevistados afirmaram acreditar na recuperação do mercado após a crise e, desses, 66% disseram acreditar na recuperação já em 2010.

Em relação ao futuro, os projetos mais citados pelas empresas foram os de expansão do mercado alvo (33%), fortalecimento da imagem/marca (30%), abertura de lojas próprias (20%) e gestão de relacionamento com o cliente (9%). Dentre os empresários que planejam investir em expansão, 86% pretendem fazê-lo aumentando o número de lojas próprias, 50% aumentando a participação em multimarcas e 7% em quiosques.

Na avaliação das empresas, excluindo São Paulo e Rio de Janeiro, as cidades mais promissoras para a expansão do mercado do luxo são Brasília (53%), Porto Alegre (7%), Curitiba (7%), Salvador (6%), Recife (4%), Belo Horizonte (4%) e Ribeirão Preto (3%). De acordo com os executivos entrevistados, o aumento de unidades será pulverizado entre São Paulo (um crescimento de 54%), Rio de Janeiro (39%), Brasília (39%), Belo Horizonte (31%), além de Porto Alegre, Goiânia, Curitiba e Ribeirão Preto, que reforçam suas respectivas posições como nichos providenciais para o mercado do luxo.

É isso que uma pesquisa realizada nos últimos meses revelou: tem mais gente viajando de avião do que de ônibus. Um novo púlbico que está mudando os hábitos de consumo.

Já é possível comprar passagem aérea até no supermercado ou quando estiver escolhendo um televisor novo. Ficou mais fácil comprar uma passagem aérea. Agora, se tudo isso não acabar em um novo apagão aéreo, vai ser perfeito.

Tomara que as autoridades estejam acompanhando essa movimentação toda, esse crescimento no número de passageiros. As empresas de transporte rodoviário estão vendo que muitos dos seus passageiros estão indo para os aviões e já começaram a se movimentar.

Oferta da semana: frutas, legumes e passagens de avião. É isso mesmo: a novidade é comprar bilhetes aéreos em supermercados.

O cliente que entra em lojas populares de móveis e eletrodomésticos já pode sair com a viagem marcada, de bilhete na mão. Para comprar, está fácil. E para pagar? A promessa é de preços baixos. Tudo a prazo, no cartão de crédito ou boleto, em até 60 vezes, com parcela mínima de R$ 20 por mês. As empresas aéreas querem atrair os clientes que não tem muito dinheiro, mas têm emprego fixo, carteira assinada, estabilidade. Consumidores cada vez mais ousados, que antes só gastavam com bens de consumo como geladeira e fogão e agora têm coragem de assumir outros compromissos a longo prazo.

De acordo com um instituto de pesquisa, nove milhões de brasileiros, todos da classe C e D, devem gastar R$ 11 bilhões com turismo e lazer no prazo de um ano. Vão andar de avião pela primeira vez.

Abaixo, você confere a matéria sobre o assunto, veiculada no Bom Dia Brasil desta segunda, 09 de agosto:

Divulgado na última terça-feira (03/08) pelo Sinduscon-RS (Sindicato das Indústrias da Construção), o Censo revelou que o investimento na construção de imóveis se distribuiu, nos últimos dois anos, em bairros antes menos procurados, como Lomba do Pinheiro, Agronomia e Santo Antônio.

Petrópolis, Menino Deus e Higienópolis, entre outros, continuam concentrando grande volume de empreendimentos, mas a oferta começa a se espalhar.

– A escassez de terrenos e o crescimento na demanda fazem com que os empreendedores busquem novas áreas com um custo favorável para fazer investimentos. Isso explica os bairros planejados em Porto Alegre, além da ocupação de áreas antes consideradas de baixo valor imobiliário – afirmou o presidente do Sinduscon-RS, Paulo Garcia.Ainda conforme o levantamento, houve queda de 8,8% no número de empreendimentos em oferta e de 9,48% no número de unidades à venda em relação a 2009.

O Sinduscon prevê também que a indústria entregue, em 2010, 6 mil novas unidades, alta de 8% em relação a 2009.

Pelo quarto ano consecutivo o Yahoo! realiza no Brasil o Big Idea Chair, premiação para o mercado publicitário que é realizado em 13 países. Para promover o lançamento, a agência Tudo, empresa de comunicação integrada do Grupo ABC, criou a “Little Kids, Big Ideas”, uma mini agência formada por crianças de 7 a 12 anos. Sob o mote “O que a sua ideia quer ser quando crescer?” o web reality foi ao ar nessa segunda (2 de agosto), no site www.bigideachair.com.br. Nas próximas quintas serão lançados novos episódios, no mesmo endereço.

A mecânica é simples: as crianças receberam briefings de ações sociais e devem criar campanhas integradas, e apresentá-las através de desenhos. O web reality contou com a captação de 10 câmeras escondidas pela casa. Para selecionar o time criativo, a agência realizou dinâmicas de grupo com mais de 100 crianças para avaliar criatividade, personalidade e desenvoltura. Ao final, 5 foram selecionadas.

O Yahoo! Big Idea Chair já está com as inscrições abertas, e são aceitos cases de comunicação integrada que tenham incluído a internet na sua execução. As incrições são gratuitas e encerram no dia 29 de agosto. Acompanhe o projeto também pelas redes sociais: Twitter, Flickr, Facebook, Meme e YouTube.

Abaixo, você confere o vídeo do primeiro episódio dessa campanha. Olha que bacana:

Esse é o exemplo da última campanha da Ikea, uma empresa escandinava fabricante de móveis e acessórios.

Dessa vez, o alvo foi a inauguração da primeira loja na pequena Malmö, cidade portuária da Suécia. Eles simplesmente fizeram aquilo que todo publicitário gostaria de fazer: mudar o uso de uma ferramenta instituída para gerar boca a boca.

A campanha foi tão bem aceita que extrapolou as fronteiras da cidade e ganhou repercussão internacional.

Vejam o vídeo abaixo e entendam o sentimento “como eu não pensei nisso antes”.

Uma empresa americana (mais especificamente de Nova York) foi brilhante na hora de pensar e produzir móveis para esses espaços.

A Resource Furniture é uma empresa que está se especializando na hora de pensar que pouco pode ser muito. Eles criaram uma série de móveis “flexíveis“, que se adaptam à restritos espaços, encaixando-se, dobrando-se e se transformando, criando outros móveis.

No vídeo abaixo, você confere uma parte dessas criações:

No mercado imobiliário, o valor das aquisições pode comprometer uma parcela significativa da renda das famílias, com questões que vão desde a capacidade de endividamento até o preço do metro quadrado. Todos esses fatores, neste momento, pesam muitos mais do que as divisões tradicionais de classe social.

A segmentação social do país, utilizada pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), serve apenas como uma bússola para as empresas do mercado imobiliário. A pesquisa ajuda as construtoras a definir o tipo de empreendimento que deve ser lançado em determinado bairro ou cidade. “Utilizamos a classificação como um georreferenciamento”, afirma Ubirajara Spessotto, diretor geral da Cyrela.

Quando chega a hora de vender o apartamento, no entanto, a tabela do IBGE é posta de lado. Entram critérios mais realistas, na opinião de muitos. Uma pessoa que ganha R$ 3 mil é considerada classe B2 pelo instituto, mas só consegue adquirir um empreendimento denominado de baixa renda ou super econômico, que custa até R$ 130 mil, da EZTEC.

De R$ 130 mil até R$ 200 mil, são os imóveis voltados para a classe média baixa, que podem ser comprados apenas por quem tem renda equivalente à de classe média alta, segundo o IBGE, que é a partir de R$ 4,5 mil. Já no caso de um imóvel de R$ 500 mil, a família precisa receber acima de R$ 14mil, considerada A1 pelo Critério Brasil, classificação usada pelo IBGE.

Segundo Antônio Emílio Fugazza, diretor de relações com investidores da empresa, os empreendimentos da construtora custam de R$ 90 mil a R$ 3 milhões. “Grande parte dos nossos clientes compra ainda na planta. Aí, paga 30% para a EZTEC e o restante financia com bancos. As parcelas não podem passar de um quarto do salário”, afirma.

Nós, da 2Day Pesquisas, somos especialistas em pesquisas no setor imobiliário. Utilizando o sistema de Desk Research, a 2Day possui profissionais qualificados para coleta e compilação de informações disponíveis para seu projeto, usando como fonte os dados do próprio cliente e dados externos, tais como IBGE, Entidades de Classe, Associações, Fundações, etc.

Nós ajudamos a sua empresa a encontrar nos dados já existentes material relevante para tomada de decisão do gestor, organizando de maneira adequada e de fácil visualização. Este trabalho oferece inúmeros benefícios, agregando conhecimento para estudos em andamento e reduzindo significamente custos operacionais.

CONHEÇA TODOS OS SERVIÇOS DA 2DAY AQUI.

Desde o início do ano, Gabriel está encorajando os visitantes do site a responder algumas perguntas como velocidade contratada, estabilidade do sinal e preço cobrado pelo serviço no local onde residem. O resultado foi um banco de dados com informações de mais de 1500 voluntários espalhados por todos os estados do Brasil.

Apesar de pequena, a amostra conseguiu levantar algumas informações bastante interessantes: 29% dos participantes consideram o sinal 3G ruim onde moram, contra 8% que consideram o sinal muito bom. Apenas 15% dos entrevistados usam o 3G para acessar a internet pelo celular. O restante usa o 3G para conexão no computador, o que pode indicar uma deficiência na rede de banda larga em cidades menores (52% dos participantes não moram nas capitais de seus respectivos estados).

Você pode conferir a pesquisa completa aqui e relatar suas próprias experiências com o sinal 3G aqui.

A 2Day Pesquisas também realiza esse tipo de serviço.

Confira todos os nossos serviços aqui.

O geomarketing é hoje uma peça fundamental para a tomada de decisão. Com a utilização de um sistema baseado em mapas digitais, softwares GIS e bases de dados diversas, as informações são distribuídas graficamente, podendo-se, por exemplo, analisar as tendências de mercado, monitorar a concorrência, visualizar oportunidades e lançar campanhas de marketing.

Imaginem o caso da área de marketing da FIAT, que tinha a missão (quase impossível) de analisar relatórios gerados pelo banco de dados da corporação com cerca de 28 milhões de veículos vendidos, 5561 municípios, 150 pontos de atendimento e 300 concessionárias. Com a implantação de um projeto de inteligência competitiva utilizando o geomarketing, as pilhas de relatórios foram substituídas por consultas via Web em tempo real. Isso significa o acesso a informações sempre atualizadas e a garantia de preservação dos dados gerados em sua forma nativa. O resultado não poderia ter sido melhor: aumento da eficiência e da rapidez das análises.

O uso do Geomarketing nas eleições em palestra

Gil Castillo, editora do blog MarketingPolitico.com, Consultora Política, diretora da ABCOP, fala sobre o uso do geomarketing na campanha de Obama nos EUA.

Abaixo, um vídeo (em espanhol) explica bem suscintamente o que é Geomarketing:

A 2Day Pesquisas realiza esse tipo de serviço. Facilitar a utilização e compreensão dos resultados pelo cliente é um dos nossos principais objetivos, buscando na ilustração dos mapas temáticos uma forma real de ampliar a aplicabilidade dos estudos contratados.

Por essa, ninguém esperava. Acredito que nem mesmo os próprios “hermanos“.

Uma pesquisa inédita, realizada pela EcGlobal, revelou informações bem interessantes (e por que não intrigantes) sobre a torcida brasileira na Copa do Mundo 2010. O mais “bizarro” é saber que a maioria dos torcedores brasileiros quer a nossa eterna rival Argentina na final da Copa, junto com o Brasil, é claro.

Além de sabermos como anda a confiança de nossa torcida, podemos perceber claramente que as pessoas se envolvem de forma diferenciada no evento.

Para alguns é o momento de evocar o patriotismo. Já para outros, o momento é de divertimento e descontração com os amigos. De qualquer forma, a maioria de nós está confiante, torcendo para uma final entre Brasil e Argentina e, é claro, para ganharmos deles!

Confira abaixo mais alguns dados da pesquisa:

A pesquisa completa você confere neste link.

O conceito de loja com produtos grátis para os consumidores e como fonte de pesquisa para a indústria chegou para ficar no país. O sucesso pode ser medido pelos números que a Sample Central exibe mesmo antes de abrir as portas, no dia 29 de junho, em São Paulo. A primeira franquia da rede internacional já tem 16 mil pessoas cadastradas para experimentar 220 produtos que estão nas prateleiras da loja.

Nestlé, Kraft, Unilever, Danone, Avon, Sadia, Hypermarcas e Seara são as principais das cerca de 60 empresas que já adeririam ao formato “tryvertising“, do inglês try (teste) + vertising (advertisign, propaganda). Há desde café e adoçante até um test drive com um carro da Nissan, passando por chocolates, lasanha, desodorantes, cosméticos, camisinha, sopa, biscoito e sabão em pó.

O que estas marcas buscam é testar seus produtos de forma rápida e eficiente, o que vai de uma embalagem diferente até um novo sabor. É um modelo de sampling inovador porque, ao invés de simplesmente distribuir o produto, a indústria consegue saber exatamente o perfil de quem experimentou e se gostou ou não, uma vez que o consumidor cadastrado na Sample Central responde a uma pesquisa. Isso, com cerca de 500 amostras reais. Bem diferente de ações tradicionais que chegam a distribuir até um milhão de produtos e que demandam uma pesquisa maior sem a certeza de que a pessoa experimentou o produto.

O marketing digital e Viral é a grande aposta da Sample Central Brasil para conquistar “clientes” que pagam uma anuidade de R$ 15,00 para ter acesso aos produtos. Para a inauguração são esperadas cerca de três mil pessoas que já agendaram sua visita à loja. O perfil é o mais amplo possível, com pessoas a partir de 15 anos, das classes ABC, representantes de mais de 70% do poder de consumo do Brasil. Se depender dos números iniciais, a operação brasileira tem tudo para chegar, em pouco tempo, ao número de associados que tem Tókio, a primeira unidade da rede, com 1,7 milhões de pessoas em quatro anos.

A 2Day possui profissionais qualificados para coleta e compilação de informações disponíveis para seu projeto, usando como fonte os dados do próprio cliente e dados externos, tais como IBGE, Entidades de Classe, Associações, Fundações, etc.

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De acordo com a pesquisa, 69% dos entrevistados declaram estar expostos à propaganda de produtos ou serviços sempre ou frequentemente. Na percepção dos brasileiros, as principais funções da propaganda têm caráter informativo (66%), persuasivo (25%) e econômico (10%).  Eles acreditam que ela atualiza as pessoas (60%), diverte (41%), dá mais escolhas ao consumidor (61%), ajuda a gerar empregos (55%) e contribui para o desenvolvimento econômico (52%). “A pesquisa indica a valorização da propaganda. Ela é tida como positiva pelas pessoas e julgada relevante”, analisa Nelsom Marangoni, CEO do IBOPE Inteligência.

Abaixo, você confere, em formato de slides, a pesquisa completa:

O Redimob é um projeto inovador no Brasil. Reúne conteúdos voltados ao setor imobiliário, classificados e possibilita a interação dos participantes.  Atende aos interesses de corretores de imóveis e profissionais que atuam no setor e também cria um ambiente de relacionamento destes com a sociedade.

No Redimob, cada pessoa cria o próprio perfil e pode contribuir com a produção de conteúdos, comentar o que está publicado, convidar contatos para participar e encontrar amigos e/ou possíveis parceiros de negócios.

A estrutura do Portal é composta por pessoas que, através de suas participações, comentários, relacionamentos e contribuições, formam a rede.

Conteúdo sobre o mercado imobiliário

O Redimob também possui uma equipe de profissionais da área de comunicação, como jornalistas e publicitários, responsáveis por elaborar conteúdos. O Portal traz reportagens e entrevistas exclusivas sobre assuntos do setor imobiliário. Além disso, reproduz as principais reportagens publicadas em outros veículos.

No Portal ainda estão disponíveis: agenda com os principais eventos do ramo imobiliário, área com links para as principais leis sobre o assunto, produções científicas e blogs.

Interação e Inovação

O Redimob busca a interação permanente com os usuários. Através da participação do público que acessa o portal, o conteúdo está sempre em aprimoramento, conforme as necessidades dos internautas. As novidades aparecem conforme a participação da comunidade Redimob.

Abaixo, em vídeo, você conhece mais do projeto:

Pelo fato das redes fornecerem vários canais e formas de comunicação, ela se torna um pouco mais complexa, ainda mais pelo fato da velocidade que a informação corre por esses canais. A falta de controle desses meios acaba por assustar muitos empresários. Essa (r)evolução dos meios de comunicação social traz consequências significativas para as pessoas.

E pra isso tudo, existe um termo: a web social. Ela é uma evolução natural na qual as pessoas estão conectadas com outras online em modos one-to-one (um para um), one-to-many (um para muitos) e many-to-many (muitos para muitos), gerando as cinco evoluções indicadas por J.P. De Clerck no Social Email Marketing, que podem ser vistas abaixo (em inglês):

1. O aumento dos canais de comunicação: um fluxo interminável de conversas e conteúdo
Com a internet, a visibilidade do que as pessoas estão falando sobre as marcas e empresas se torna bem maior. É por isso que é tão importante participar dessas conversas, e interagir com os públicos. É também um dos motivos para os empresários priorizarem a reputação como estratégia nos planos de comunicação.

2. As pessoas estão se tornando uma parte do processo de comercialização
O fato das pessoas gostarem de compartilhar informações através de suas redes sociais está se tornando um elemento integrante no processo de marketing. Uma das tarefas do marketing é identificar os influenciadores de opinião e manter vínculos com eles. Quanto mais os clientes forem influentes, melhor para a equipe de vendas da empresa.

3. Marketing tem se expandido para um diálogo
As pessoas falam através de diversos meios e canais. Elas não são mais passivas às informações, pois participam ativamente das conversas com a marca e esperam que estas sejam reais e transparentes. Para algumas empresas, isso requer uma grande mudança em sua forma tradicional de pensar o marketing e a comunicação. O diálogo é necessário e deve ter seu valor nos planos de comunicação.

4. O processo de aquisição e compras foi alterado
Consumidores buscam informações on-line antes de comprar produtos e serviços. Visitam sites, comparam com concorrentes, buscam opinião de outros consumidores e possuem esse acesso muito mais rápido do que antigamente. O desafio está em acompanhar todas essas marcas digitais que possuem na internet e acompanhar os clientes em seus processos de compra.

5. Maior importância na melhoria das relações com os clientes existentes
Através do poder divulgação boca a boca, redes sociais e recomendações online, há um entendimento crescente de que a concentração nos clientes já existentes é muito mais que apenas uma questão de cliente “manutenção”. Quando isso acontece, os melhores vendedores são estes clientes ultra-leais e satisfeitos. Reputação é quase igual a vendas.

Assim, a gente conclui: o cliente, cada vez mais, tem que ser priorizado.

Algumas partes do Brasil já recebem empreendimentos para beneficiar a nova classe média brasileira. Segundo a superintendente da Caixa Econômica Federal, Nelma Tavares, construtoras que antes criavam exclusivamente projetos voltados às classes média e alta passaram a investir no segmento econômico popular. Algumas empresas lançaram braços populares, como a RJZ Cyrela, com a Living, e a Gafisa, que adquiriu a Tenda.

“De uns tempos para cá, construtores entenderam que este público também é exigente e criaram projetos com mais recursos. Os apartamentos terão dois quartos, sendo uma suíte, varanda, fachada revestida e uma grande área de jardim” descreve Ariovaldo Rocha Filho, diretor da Basimóvel.

Para Bruno Teodoro, diretor da Estrutura Consultoria — correspondente imobiliário da Caixa —, os bancos também têm linhas de financiamento adequadas ao novo perfil de clientes.

“O Santander também flexibiliza os juros e o valor dos seguros MIP (Morte e Invalidez Permanente) e DFI (Danos Físicos ao Imóvel), obrigatórios na operação imobiliária”, acrescenta Bruno Teodoro.

A PSFK Consulting, agência internacional de pesquisa e marketing, lançou hoje um interessante relatório sobre o futuro do varejo, que faz um retrato das mudanças que estão acontecendo com a experiência de compra.

Analisam o impacto das ferramentas digitais no varejo e o processo que faz os consumidores descobrirem novos produtos, experimentar, comprar e influenciar seu próprio grupo de novos potenciais compradores.

São 80 páginas, tudo em inglês, claro, mas vale o aprofundamento no tema. Se você prencher o cadastro no site, a PSFK te manda uma versão em PDF gratuitamente.

Confira os detalhes do relatório abaixo:

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