Pensando nisso que, desde 1999, Valério Gomes Neto e seu filho, o engenheiro Marcelo Gomes, vêm criando um projeto que iria inovar o sistema de moradia existente no município de Palhoça, Santa Catarina. Assim, surgiu a Cidade Pedra Branca.

Um bairro com infraestrutura de cidade, rodeado de áreas verdes e onde as pessoas possam morar, trabalhar, estudar e se divertir ao alcance de uma caminhada. Este ‘bairro cidade’ é modelo para o mercado brasileiro e único na América Latina. Desde seu início, foi planejado como um bairro diferenciado, valorizando o meio ambiente, os espaços públicos e a tranqüilidade. Com uma universidade como âncora e áreas para implantação de serviços e indústrias, em 2005 foi iniciada a segunda fase do empreendimento, quando começaram a ser implementados os princípios do Urbanismo Sustentável, dando início ao projeto do novo ‘centro de bairro’ da Pedra Branca.

De acordo com Marcelo Gomes, um dos engenheiros responsáveis pelo projeto e filho do diretor do projeto, a busca por novas tecnologias de urbanismo sustentável é constante. “Depois de criada e executada a primeira fase do projeto – o Pátio da Pedra, com 7 torres de apartamentos – agora é o momento de continuar pensando e pesquisando sobre diferentes tipos de técnicas sustentáveis” contou o engenheiro.

Nesta primeira parte do projeto, diversos recursos sustentáveis já foram utilizados, como elevadores com menor gasto de energia, materiais mais duráveis e própria rede de tratamento de esgoto. Além disso, em uma parceria com a marca Philips, o bairro possui a primeira rua de iluminação pública feita com LEDs, o que já gerou uma economia de 80% de energia. “Todos os serviços que estão implementados no Pedra Branca, além dos que ainda serão feitos, são focados na sustentabilidade. E isso nada mais é que uma economia no futuro, pois tudo é pensado para ter uma durabilidade maior“, explica Marcelo.

O projeto ainda foi escolhido para o Programa de Desenvolvimento Positivo do Clima, criado pela Cliton Climate Initiative. “A fundação do ex-presidente Bill Clinton, que é em prol de práticas sustentáveis, estava montando este programa e buscando projetos para integrá-lo. Foi então que eles conheceram o Pedra Branca, visitaram duas vezes o local, e perceberam que ele se enquadrava perfeitamente nos conceitos do PDPC“, contou o engenheiro, que participou de todo esse processo.

As 20 quadras da primeira etapa do centro do bairro não ficarão restritas às residências – uma mesma quadra contará com edifícios para habitação, escritórios e comércio. Sua infraestrutura e os quase dois milhões de metros quadrados de construções previstas têm condições de abrigar com conforto e segurança, nos próximos 15 anos, até 30 mil moradores. O projeto seguirá os padrões do sistema Leadership in Energy and Environmental Design (Leed), a mais importante certificação mundial de sustentabilidade.

Para chegar a um objetivo mais específico, o projeto realizou uma pesquisa na Grande Florianópolis, para saber o que a população considerava indispensável na compra de um imóvel. Os quatro fatores mais citados foram: segurança, elevador, paisagismo diferenciado e sistemas de economia de água e energia. A partir desses parâmetros, os engenheiros e arquitetos do projeto puderam focar seus trabalhos, que já estavam sendo criados nessa linha.

E o nome Pedra Branca, veio de onde? “A antiga fazendo do meu avô – chamada Pedra Branca – é o local onde está sendo construído o projeto. O nome é em homenagem à ele e à fazenda“, conta Marcelo.

“Os próximos passos do projeto são de continuar essa busca por técnicas sustentáveis, não só de moradia, mas como no varejo e demais serviços da população, e abrigar, nos próximos 15 anos, mais de 30 mil moradores com conforto, segurança e, é claro, sustenatabilidade“, afirmou o engenheiro.

Conheça mais sobre o projeto em www.cidadepedrabranca.com.br

Por isso, a Firjan (Federação das Indústrias do Rio de Janeiro) lançou, na última semana, a campanha “Dieta do impostão“. O site (que é a própria ação) visa conscientizar os cidadãos sobre o alto volume de impostos pagos e incentivá-los a saber com os candidatos como eles pensam em reduzir as taxas tributárias.

Com propaganda em jornais, na TV e no rádio, a campanha informa, por exemplo, que os brasileiros pagam mais de 70 impostos diferentes, que somam mais de um trilhão de reais por ano em tributos. O Brasil é nada menos do que o terceiro país do mundo em número de impostos e um dos piores em benefícios gerados. Com números exorbitantes, não é de se espantar que uma pessoa que ganha até dez salários mínimos tenha que trabalhar quase cinco meses por ano para pagar todas estas taxas tributárias.

A campanha, além de incentivar os eleitores a debater o tema, convoca os internautas a assinarem um abaixo-assinado pela redução de impostos e traz também uma tabela mostrando quanto de tributo está incluído no preço de alguns produtos usados no dia a dia.

No mesmo dia em que lançou a campanha, que já tem até perfil no Twitter, a Firjan divulgou uma pesquisa feita nas seis principais regiões metropolitanas do país que revelou que 97,1% da população acham a carga tributária alta ou muito alta. O levantamento mostra que, embora a maioria (89,4%) saiba sobre a alta carga tributária embutida nos produtos, mais da metade não tem ideia sobre quais são os percentuais de impostos pagos em cada item. Ainda de acordo com a pesquisa, 85,1% responderam que é importante ou muito importante tratar do tema na campanha eleitoral.

O e-book – aparelho para leitura de livros em formato digital – ainda é desconhecido por 67% dos brasileiros, segundo pesquisa divulgada nesta quarta-feira, 18, pela GfK, empresa de pesquisa de mercado. O levantamento, realizado em maio com 1 mil pessoas maiores de 18 anos em 12 regiões metropolitanas, mostrou que o e-book é menos conhecido por pessoas das classes C e D (76%), habitantes da Região Nordeste (74%), mulheres (72%) e indivíduos com idades entre 45 e 55 anos (72%). Entre a parcela que conhece ou já ouviu falar dos livros digitais, 36% são jovens entre 18 e 24 anos, e 41% são entrevistados das regiões Norte e Centro-Oeste. A maior parte dos participantes da pesquisa, 71%, não acredita que sua chegada ao mercado seja uma ameaça ao livro tradicional.

“Ainda não está claro para as pessoas o que é o e-book, principalmente para aquelas que não têm acesso aos meios de comunicação como revistas e jornais“, disse David Rodrigues, diretor de Desenvolvimento de Negócios da GfK. “Essa pesquisa indica que, do ponto de vista do marketing, as campanhas precisam atuar no primeiro passo: tornar conhecidos os leitores eletrônicos“, avaliou. Segundo Rodrigues, porém, a pesquisa da GfK não foi encomendada por nenhum cliente específico. “Ela é destinada ao mercado e a quem trabalha com inovação“, disse.

No Brasil, os leitores de livros digitais disponíveis no mercado são o Kindle, o iRiver, o Cool-er e o Alfa, vendidos por preços a partir de R$ 800. O iPad, da Apple, tem previsão de chegar até o final do ano. Segundo estimativa da Distribuidora de Livros Digitais (DLD), grupo que reúne sete editoras brasileiras, cerca de 6,3 milhões de livros devem estar disponíveis em formato digital no Brasil nos próximos anos.

Realizado entre janeiro e maio de 2010 com uma mostra de 283 empresas que atuam no segmento de luxo ou premium no Brasil, o levantamento avalia o desempenho do setor no país e mensura as expectativas de investimento. Dessas 283 empresas, 95 responderam integralmente à pesquisa. O estudo também contemplou o consumidor do luxo e mapeou as preferências e os gostos de 344 consumidores desse segmento no país.

Os investimentos no setor cresceram no ano passado, saltando de US$ 950 milhões em 2008 para US$ 1,24 bilhão em 2009. Em 2010, porém, há previsão de um pequeno decréscimo nesse valor para US$ 1,21 bilhão.

Apesar da previsão de investir menos, o mercado não teme mais a crise econômica. Enquanto uma pequena fatia do mercado (3%) ainda acredita que os negócios serão muito afetados pela crise, 67% acreditam que não haverá impacto algum. Essa avaliação positiva em relação à crise vai além. Perguntados sobre o restabelecimento, 79% dos entrevistados afirmaram acreditar na recuperação do mercado após a crise e, desses, 66% disseram acreditar na recuperação já em 2010.

Em relação ao futuro, os projetos mais citados pelas empresas foram os de expansão do mercado alvo (33%), fortalecimento da imagem/marca (30%), abertura de lojas próprias (20%) e gestão de relacionamento com o cliente (9%). Dentre os empresários que planejam investir em expansão, 86% pretendem fazê-lo aumentando o número de lojas próprias, 50% aumentando a participação em multimarcas e 7% em quiosques.

Na avaliação das empresas, excluindo São Paulo e Rio de Janeiro, as cidades mais promissoras para a expansão do mercado do luxo são Brasília (53%), Porto Alegre (7%), Curitiba (7%), Salvador (6%), Recife (4%), Belo Horizonte (4%) e Ribeirão Preto (3%). De acordo com os executivos entrevistados, o aumento de unidades será pulverizado entre São Paulo (um crescimento de 54%), Rio de Janeiro (39%), Brasília (39%), Belo Horizonte (31%), além de Porto Alegre, Goiânia, Curitiba e Ribeirão Preto, que reforçam suas respectivas posições como nichos providenciais para o mercado do luxo.

É isso que uma pesquisa realizada nos últimos meses revelou: tem mais gente viajando de avião do que de ônibus. Um novo púlbico que está mudando os hábitos de consumo.

Já é possível comprar passagem aérea até no supermercado ou quando estiver escolhendo um televisor novo. Ficou mais fácil comprar uma passagem aérea. Agora, se tudo isso não acabar em um novo apagão aéreo, vai ser perfeito.

Tomara que as autoridades estejam acompanhando essa movimentação toda, esse crescimento no número de passageiros. As empresas de transporte rodoviário estão vendo que muitos dos seus passageiros estão indo para os aviões e já começaram a se movimentar.

Oferta da semana: frutas, legumes e passagens de avião. É isso mesmo: a novidade é comprar bilhetes aéreos em supermercados.

O cliente que entra em lojas populares de móveis e eletrodomésticos já pode sair com a viagem marcada, de bilhete na mão. Para comprar, está fácil. E para pagar? A promessa é de preços baixos. Tudo a prazo, no cartão de crédito ou boleto, em até 60 vezes, com parcela mínima de R$ 20 por mês. As empresas aéreas querem atrair os clientes que não tem muito dinheiro, mas têm emprego fixo, carteira assinada, estabilidade. Consumidores cada vez mais ousados, que antes só gastavam com bens de consumo como geladeira e fogão e agora têm coragem de assumir outros compromissos a longo prazo.

De acordo com um instituto de pesquisa, nove milhões de brasileiros, todos da classe C e D, devem gastar R$ 11 bilhões com turismo e lazer no prazo de um ano. Vão andar de avião pela primeira vez.

Abaixo, você confere a matéria sobre o assunto, veiculada no Bom Dia Brasil desta segunda, 09 de agosto:

Divulgado na última terça-feira (03/08) pelo Sinduscon-RS (Sindicato das Indústrias da Construção), o Censo revelou que o investimento na construção de imóveis se distribuiu, nos últimos dois anos, em bairros antes menos procurados, como Lomba do Pinheiro, Agronomia e Santo Antônio.

Petrópolis, Menino Deus e Higienópolis, entre outros, continuam concentrando grande volume de empreendimentos, mas a oferta começa a se espalhar.

– A escassez de terrenos e o crescimento na demanda fazem com que os empreendedores busquem novas áreas com um custo favorável para fazer investimentos. Isso explica os bairros planejados em Porto Alegre, além da ocupação de áreas antes consideradas de baixo valor imobiliário – afirmou o presidente do Sinduscon-RS, Paulo Garcia.Ainda conforme o levantamento, houve queda de 8,8% no número de empreendimentos em oferta e de 9,48% no número de unidades à venda em relação a 2009.

O Sinduscon prevê também que a indústria entregue, em 2010, 6 mil novas unidades, alta de 8% em relação a 2009.

Para quem desconhece do assunto, a campanha ganhou vários prêmios em Cannes pelo seus virais “The Man Your Man Could Smell Like”. Além de promover um proposta criativa diferenciada, a Wieden+Kennedy levou a sério a estratégia via social media assim produzindo 100 vídeos em 24h (!!) como respostas as perguntas feitas pelo @OldSpice no Twitter.

A campanha ja gerou mais de 12millhões de acessos no YouTube.

O mais novo recurso da campanha é o “Voice Generator”. Como o ex jogador da NFL, Isaiah Mustafa, virou celebridade, sua voz icônica agora pode ser seu correrio de voz.

Sem dúvida que toda a comunicação é hilária, porém me questionei muitas vezes sobre os resultados desta campanha, e eis que não são nada bons.

Uma pesquisa da Leo Burnett recentemente revelou que existe uma relação de 86% entre campanhas que ganharam prêmios internacionais, como Cannes Lions, e objetivos positivos em relação a marca (reconhecimento marca, preferência, vendas, etc).

O caso do Old Spice pertence aos outros 14%…..

Apesar da popularidade dos vídeos, P&G relevou decréscimo de 7% nas vendas da linha Old Spice.

Não existe fórmula correta, porém acredito que Old Spice tentou se reposicionar usando linha criativa sem tentar buscar mais informações em pesquisa sobre seus consumidores, desejos, perfil de consumo, etc.

Um aprendizado para todos…pesquisa ajuda sim a ganhar mercados. Se a estratégia for bem desenvolvida, a comunição visual não precisará ser um hit na web para ser vencedora.

Por Priscilla Ortiz: EycCatcher

No mercado imobiliário, o valor das aquisições pode comprometer uma parcela significativa da renda das famílias, com questões que vão desde a capacidade de endividamento até o preço do metro quadrado. Todos esses fatores, neste momento, pesam muitos mais do que as divisões tradicionais de classe social.

A segmentação social do país, utilizada pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), serve apenas como uma bússola para as empresas do mercado imobiliário. A pesquisa ajuda as construtoras a definir o tipo de empreendimento que deve ser lançado em determinado bairro ou cidade. “Utilizamos a classificação como um georreferenciamento”, afirma Ubirajara Spessotto, diretor geral da Cyrela.

Quando chega a hora de vender o apartamento, no entanto, a tabela do IBGE é posta de lado. Entram critérios mais realistas, na opinião de muitos. Uma pessoa que ganha R$ 3 mil é considerada classe B2 pelo instituto, mas só consegue adquirir um empreendimento denominado de baixa renda ou super econômico, que custa até R$ 130 mil, da EZTEC.

De R$ 130 mil até R$ 200 mil, são os imóveis voltados para a classe média baixa, que podem ser comprados apenas por quem tem renda equivalente à de classe média alta, segundo o IBGE, que é a partir de R$ 4,5 mil. Já no caso de um imóvel de R$ 500 mil, a família precisa receber acima de R$ 14mil, considerada A1 pelo Critério Brasil, classificação usada pelo IBGE.

Segundo Antônio Emílio Fugazza, diretor de relações com investidores da empresa, os empreendimentos da construtora custam de R$ 90 mil a R$ 3 milhões. “Grande parte dos nossos clientes compra ainda na planta. Aí, paga 30% para a EZTEC e o restante financia com bancos. As parcelas não podem passar de um quarto do salário”, afirma.

Nós, da 2Day Pesquisas, somos especialistas em pesquisas no setor imobiliário. Utilizando o sistema de Desk Research, a 2Day possui profissionais qualificados para coleta e compilação de informações disponíveis para seu projeto, usando como fonte os dados do próprio cliente e dados externos, tais como IBGE, Entidades de Classe, Associações, Fundações, etc.

Nós ajudamos a sua empresa a encontrar nos dados já existentes material relevante para tomada de decisão do gestor, organizando de maneira adequada e de fácil visualização. Este trabalho oferece inúmeros benefícios, agregando conhecimento para estudos em andamento e reduzindo significamente custos operacionais.

CONHEÇA TODOS OS SERVIÇOS DA 2DAY AQUI.

Desde o início do ano, Gabriel está encorajando os visitantes do site a responder algumas perguntas como velocidade contratada, estabilidade do sinal e preço cobrado pelo serviço no local onde residem. O resultado foi um banco de dados com informações de mais de 1500 voluntários espalhados por todos os estados do Brasil.

Apesar de pequena, a amostra conseguiu levantar algumas informações bastante interessantes: 29% dos participantes consideram o sinal 3G ruim onde moram, contra 8% que consideram o sinal muito bom. Apenas 15% dos entrevistados usam o 3G para acessar a internet pelo celular. O restante usa o 3G para conexão no computador, o que pode indicar uma deficiência na rede de banda larga em cidades menores (52% dos participantes não moram nas capitais de seus respectivos estados).

Você pode conferir a pesquisa completa aqui e relatar suas próprias experiências com o sinal 3G aqui.

A 2Day Pesquisas também realiza esse tipo de serviço.

Confira todos os nossos serviços aqui.

Por essa, ninguém esperava. Acredito que nem mesmo os próprios “hermanos“.

Uma pesquisa inédita, realizada pela EcGlobal, revelou informações bem interessantes (e por que não intrigantes) sobre a torcida brasileira na Copa do Mundo 2010. O mais “bizarro” é saber que a maioria dos torcedores brasileiros quer a nossa eterna rival Argentina na final da Copa, junto com o Brasil, é claro.

Além de sabermos como anda a confiança de nossa torcida, podemos perceber claramente que as pessoas se envolvem de forma diferenciada no evento.

Para alguns é o momento de evocar o patriotismo. Já para outros, o momento é de divertimento e descontração com os amigos. De qualquer forma, a maioria de nós está confiante, torcendo para uma final entre Brasil e Argentina e, é claro, para ganharmos deles!

Confira abaixo mais alguns dados da pesquisa:

A pesquisa completa você confere neste link.

De acordo com a pesquisa, 69% dos entrevistados declaram estar expostos à propaganda de produtos ou serviços sempre ou frequentemente. Na percepção dos brasileiros, as principais funções da propaganda têm caráter informativo (66%), persuasivo (25%) e econômico (10%).  Eles acreditam que ela atualiza as pessoas (60%), diverte (41%), dá mais escolhas ao consumidor (61%), ajuda a gerar empregos (55%) e contribui para o desenvolvimento econômico (52%). “A pesquisa indica a valorização da propaganda. Ela é tida como positiva pelas pessoas e julgada relevante”, analisa Nelsom Marangoni, CEO do IBOPE Inteligência.

Abaixo, você confere, em formato de slides, a pesquisa completa:

Em 2010, os resultados indicam que países emergentes como China, Índia e o Brasil são os mais dispostos a pagar a mais por produtos green.

O interesse pelo meio ambiente e sustentabilidade parece estar aumentando em todo o mundo. O important é que as empresas devem não só desenvolver estratégias ambientais para tratar dos impactos globais, mas também precisa ser capaz de se conectar com os consumidores de uma forma atraente e relevante.

Uma das tendências reconhecidas no estudo e’ que a consciência ambiental em empresas continua a ser um atributo importante para amplificar relação marca e consumidores.

Outra oportunidade verificada e’ em relação ao papel das empresas como fornecedores de informações úteis (ex. dicas de preservação, reciclagem, etc) para os consumidores.

Dados relevantes sobre o Brasil:
>> 72% dos entrevistados disseram que e’ importante marcas estarem associadas ‘a campanhas de preserção do ambiente
>> 91% disseram que ‘green ads’ ajudam-os na decisão de compra.

Top 10 Empresas Green no Brasil

Este chart mostra que os consumidores estão mais preocupados com meio-ambiente que a economia.


Por Priscilla Ortiz: EyeCatcher

A PSFK Consulting, agência internacional de pesquisa e marketing, lançou hoje um interessante relatório sobre o futuro do varejo, que faz um retrato das mudanças que estão acontecendo com a experiência de compra.

Analisam o impacto das ferramentas digitais no varejo e o processo que faz os consumidores descobrirem novos produtos, experimentar, comprar e influenciar seu próprio grupo de novos potenciais compradores.

São 80 páginas, tudo em inglês, claro, mas vale o aprofundamento no tema. Se você prencher o cadastro no site, a PSFK te manda uma versão em PDF gratuitamente.

Confira os detalhes do relatório abaixo:

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Diante disso, a pesquisa ‘Marketing visão 360°’ foi preparada pelo site ‘Mundo do Marketing’ em parceria com a TNS Research International.

O estudo informa que o marketing digital está tendo maior notoriedade em 2010, principalmente em companhias que investem até R$ 1 milhão por ano. Foram ouvidos 427 profissionais da área de marketing de companhias brasileiras e multinacionais dos setores de serviço, varejo, bens de consumo e bens duráveis.

Abaixo, você confere a pesquisa na íntegra:

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A pesquisa traça o perfil, o que consomem, quanto ganham e como são essas mulheres.

Confira a pesquisa em formato de slides abaixo:

Pesquisa Mulheres da Classe C

]]> http://www.2dayconsultoria.com.br/2010/05/pesquisa-mostra-o-perfil-da-mulher-da-classe-c/feed/ 0 http://www.2dayconsultoria.com.br/2010/05/produtos-gratis-em-troca-de-opiniao-simples-nao-e/ http://www.2dayconsultoria.com.br/2010/05/produtos-gratis-em-troca-de-opiniao-simples-nao-e/#comments Mon, 10 May 2010 21:45:43 +0000 Patricia http://www.2dayconsultoria.com.br/?p=582 “Satisfação garantida ou seu dinheiro de volta“. Você já deve ter ouvido (e muito) falar esse bordão, normalmente televisivo, muitas vezes por aí. Comprar um produto “novo” ou “inovador” é difícil. Às vezes, o receio é tão grande de adquirir este tipo de produto, que você acaba nem comprando-o. Porém, isso tudo está mudando. A partir deste mês, em São Paulo, essa experiência se tornará mais fácil com a abertura de duas lojas que oferecerão produtos gratuitos aos consumidores ao custo de uma anuidade simbólica – em troca apenas da opinião de quem o levou para casa.

E o primeiro a realizar esta experiência e abrir suas portas para o público será o Clube Amostra Grátis. Nele, o cliente, após pagar uma taxa anual de R$ 50 para se cadastrar e fazer parte do “Clube“, tem direito de adquirir até cinco produtos por mês. E o “cardápio” de produtos é variado: vai desde roupas, calçados e bolsas, até alimentos, bebidas, cosméticos e produtos de entretenimento. Em casa, eles têm até sua próxima visita à loja para responder a um questionário pela web.

Eletrônicos e produtos com maior valor poderão ser testados na própria loja. Preencher o cadastro deles – em casa ou no próprio estabelecimento – rende pontos que podem aumentar o limite de retirada no futuro. “É um modelo de negócios que estava faltando em São Paulo. A pessoa leva o produto para casa como um todo, não vê só a amostra”, diz o empresário Luiz Gaeta, um dos donos do negócio. Os futuros “sócios” do clube já podem fazer seu pré-cadastro pela internet – a loja abre oficialmente no dia 11 de maio.

Com previsão de abertura no fim de junho, a Sample Central, franquia de uma rede japonesa, também já está em fase de pré-cadastramento. Nela, os clientes pagarão uma taxa de R$ 15 por ano para levar, em cada visita, cinco produtos com valor até R$ 100 cada um – neste caso, são permitidas visitas diárias, de segunda a sábado. A variedade de produtos é a mesma do Clube Amostra Grátis, e eletrônicos também devem ser testados na loja.

Com maior possibilidade de visitas, o prazo para o preenchimento do questionário com a opinião sobre o produto é menor – de cinco dias corridos. No caso da Sample Lab, entretanto, o foco maior são produtos novos – a serem lançados ou que acabaram de chegar ao mercado. “Acho que a pessoa tem três motivos para participar: procurar o grátis, ter acesso a lançamentos e ajudar a marca a construir um produto melhor”, explica o publicitário João Pedro Borges, um dos sócios da franquia, que tem como parceira o Ibope na validação das pesquisas.

Apesar de as duas lojas levarem o conceito de “amostra” no nome, ambas oferecem produtos em seu tamanho original. E mesmo com semelhanças em sua essência – nas duas é preciso ser cadastrado para participar – os dois modelos apresentam diversas diferenças, como localização e acesso aos produtos.

Nós, da 2 Day Consultoria e Marketing, realizamos esse tipo de pesquisa de qualidade com o consumidor.

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De todas as ferramentas tecnológicas que os candidatos terão à disposição para a campanha eleitoral deste ano o Twitter é a vedete. Ministros, deputados, governadores e candidatos de todos os tipos tentam se comunicar com os até 140 caracteres do microblog que possui cerca de 105 milhões de usuários, 8,8% deles no Brasil. O país é o segundo no mundo em número de cadastros, atrás apenas dos EUA.

Em uma pesquisa realizada pelo portal iG, o site acompanhou os dois principais candidatos à presidência durante 10 dias, desde que a petista Dilma Rousseff estreou no Twitter, no dia 11, até o feriado de 21 de abril. A principal constatação é que o tucano José Serra, embora também faça uso político da ferramenta, usa o Twitter como válvula de escape. Das 91 mensagens publicadas pelo tucano no período, 52 são pessoais As demais são políticas ou remissões a entrevistas, vídeos, fotos, reportagens ou outras páginas da Internet. O período em que Serra mais tuitou foram os meses de janeiro e fevereiro, com 213 e 234 mensagens respectivamente, quando enfrentava a pressão para assumir a candidatura.

Já Dilma, embora publique mensagens pessoais, usa o Twitter como ferramenta de campanha. Das 52 mensagens publicadas por ela nestes 10 dias, 27 têm conteúdo exclusivamente político.
A comparação é desigual pois Serra, um “veterano”, completará um ano de Twitter em maio e tem mais de 209 mil seguidores. Já Dilma é uma novata apesar do sucesso em termos numéricos, com 35 mil seguidores em menos de duas semanas.

Com a experiência acumulada em quase um ano Serra mostrou ter assimilado a linguagem informal, leve e se possível divertida do Twitter. Ele geralmente utiliza a ferramenta nas madrugadas de insônia, quando aproveita para conversar de forma quase íntima com seus seguidores. O tucano chegou até a apelidar sua “turma” virtual de Liga dos Indormíveis.

Tendo o computador como anteparo, a imagem do ex-governador de São Paulo é completamente diferente da figura pública geralmente associada ao mau humor e antipatia.

Dilma mostra que aos poucos está assimilando a linguagem. Um exemplo é quando ela agradece Ana Maria Braga um dia depois de ter jantado na casa da apresentadora. Outros são quando fala dos livros que ganhou de presente ou de suas impressões da visita a uma fábrica de caminhões.

Os tuiteiros “seguidos” também reforçam as diferenças entre Dilma e Serra. O tucano acompanha 4.926 pessoas e a petista apenas 41. A maioria dos seguidos por Dilma são personalidades públicas como artistas, políticos e jornalistas. A lista vai de Ivete Sangalo a Tarso Genro, passando por Abílio Diniz. Já Serra teve tempo de incorporar em sua lista milhares de anônimos.

Em seu primeiro dia no Twitter Dilma admitiu que não teria muito tempo para ficar na rede e contaria com ajuda. “Alguns amigos vão me ajudar”, disse ela. Segundo sua assessoria, a ajuda é apenas técnica e todas mensagens e temas são escolhidas pela própria pré-candidata.

Serra teve uma equipe de assessores para o Twitter enquanto ocupava o governo de São Paulo. O motivo é a enorme demanda de pedidos e dúvidas sobre questões administrativas. Desde que se desvinculou do governo, há duas semanas, Serra tuita sozinho.

Um crescimento consequentemente natural. Pesquisas de mercado apontam que foram nas capitais os maiores aumentos dos preços de imóveis nos últimos anos.

“A abertura do capital de um grupo grande de empresas fez com que elas se deslocassem desse eixo sudeste e buscassem outros mercados como o nordeste e o norte. Elas estão com dinheiro e pressionadas para mostrar resultado”, diz a consultora Ana Maria Castelo, da FGV.

Influências regionais

Além dos fatores que favorecem o aquecimento do mercado imobiliário nacional, muitas regiões sobrevalorizadas têm peculiaridades, como o Rio.

No Rio de Janeiro, o valor para venda de um imóvel de dois quartos em Copacabana subiu 220,45% entre 2000 e 2009, segundo dados do Centro de Pesquisa e Análise da Informação do Sindicato da Habitação do Rio. No mesmo período, o preço do mesmo perfil de imóvel para locação subiu 137,04%.

Em janeiro de 2010, comprar um apartamento de um quarto no mesmo bairro estava 48% mais caro do que no mesmo mês do ano passado.

“No Rio, hoje já se vive uma expectativa bastante favorável em relação à Copa e às Olimpíadas. Toda a infraestrutura que o governo vai fazer para esses eventos de alguma forma já valoriza os empreendimentos existentes na região e os novos”, diz o vice-presidente da Associação Brasileira das Administradoras de Imóveis (Abadi) Fernando Schneider.

Entre os futuros empreendimentos que impulsionam a valorização de imóveis, ele destaca o anel rodoviário, metrô para a Barra da Tijuca, as melhorias na Linha 2 do metrô, a revitalização da Zona Portuária e os projetos de segurança, como Unidades de Polícia Pacificadora (UPP) implementadas nas comunidades.

“Só de anunciar a construção de um projeto já valoriza (a região)”, diz Schneider.

Bairro caro

Em Brasília, a origem dos picos de valorização imobiliária – que chegam a 50% em cerca de um ano – também tem a influência de um empreendimento: o setor Noroeste, novo bairro que está sendo construído nos limites do Plano Piloto destinado às classes A e B e cuja venda de terrenos é gerenciada pela empresa pública Terracap.

“É um bairro diferenciado, um bairro novo, e o preço das projeções do lote já saiu elevado. Esses lotes são bastante cobiçados e disputados pelas empreendedoras e acaba virando uma espécie de leilão, quem dá mais leva. Então ele já sai com um preço elevado”, diz José Geraldo da Silva, do Sindicato dos Gestores e Técnicos Corretores de Imóveis do Distrito Federal.

“Na minha opinião, vai chegar um ponto em que o mercado é que vai dar uma disciplinada nessa confusão toda, mas não dá para saber quando isso vai ocorrer”, diz.

São Paulo

Na capital paulista, a escassez de terrenos também estimula um clima de “leilão” entre as grandes construtoras e incorporadoras, que disputam os melhores espaços e elevam fortemente o custo de novos lançamentos.

“O grande fator que produz esse acréscimo de valor de imóvel é de termos um zoneamento muito restritivo. Ao adquirir um terreno a sua capacidade de construção é relativamente pequena, o que encarece os empreendimentos”, diz Flávio Prando, vice-presidente de Habitação do Secovi-SP.

No Morumbi, segundo a Fernandez Mera Negócios Imobiliários, o preço do metro quadrado saltou de R$ 2.800 para R$ 3.700 em dois anos. “E é um bairro onde há bastante oferta”, diz Sérgio Canton, da Fernandez Mera. Em cinco anos, o preço mais que dobrou no Morumbi e em Campo Belo. Há valorização também em bairros industriais que começam a ser usados para habitação, como a Vila Leopoldina e a Mooca.

“Eu acredito que, do ponto de vista de habitação, estamos chegando muito próximo ao limite de preço, que aumentou nos últimos anos”, explica Luiz Paulo Pompéia, diretor da Empresa Brasileira de Estudos do Patrimônio (Embraesp). “Mas a tendência é de que o mercado se estabilize nesses valores ainda por um tempo maior“, diz.

Ninguém precisa dizer, porque todo mundo já tem conhecimento: a juventude hoje não é mais nem parecida com a de alguns anos atrás. Com a massificação da internet, da tecnologia e de outros meios de comunicação, os jovens do século XXI são mais atualizados, cada dia mais independentes e, assim, precoces. Chama-se, inclusive, esses “novos jovens” de Geração Y.

Pensando nessa nova geração, Dan Pankraz, que é especialista em planejamento para o público jovem da DDB, publicou um texto com as 10 mais significantes tendências de comportamento dessa parte da população – de 20 e poucos anos.

A base desses pontos foi obtida através de um estudo conduzido por Marian Salzman, que é presidente da Euro RSCG Worldwide PR.

Pankraz chama esse grupo de Real-Time Generation, ou seja, a geração do tempo real. Essas são pessoas com algumas características bem diferentes das gerações anteriores.

De acordo com o profissional, essas informações são essenciais não só para profissionais de marketing e comunicação, mas também para qualquer um que precise lidar com esse tipo de público – agora e daqui pra frente.

Confira as 10 maiores tendências dos jovens:

1. Expectativas em tempo real
Virtualmente, ninguém nos seus 20 e poucos anos em um país desenvolvido conhece a vida sem a comunicação instantânea. Eles se conectam com seus amigos em tempo real, sem esperar pelo correio ou até mesmo pelo e-mail. As notícias – tanto do mundo quanto dos seus amigos – vêm em um feed ao vivo (RSS, tweets e atualizações no Facebook) direto de onde ocorreram. Quando precisam de informação, encontram tudo online, em abundância. Por isso mesmo, os livros não são muito comuns nas suas vidas.

2. Vida local mais intensa
Um paradoxo da tecnologia em tempo real sem fronteiras é a maneira como ela reforça as conexões locais. Com os novos aparatos tecnológicos, os jovens fazem amigos que vivem próximos e recebem mensagens de empresas da vizinhança oferecendo promoções. O local é o novo global, diz Pankraz e, para ninguém mais isso é tão verdadeiro como para o pessoal de 20 e poucos anos.

3. Transparência radical
Esse grupo cresceu com a TV mostrando a realidade e um culto radical às celebridades. Eles presenciaram a mídia entrando cada vez mais na vida dos famosos. Eles passaram suas vidas em uma cultura do ‘vazamento’ de informação no seu nível mais alto. Trata-se de um mundo onde até os mais grandiosos confessam erros e mostram suas emoções a milhões de espectadores. Esses jovens constantemente usam tecnologias que os deixam ‘nus’ – às vezes até literalmente – em frente dos amigos. Eles sabem que nada online é confidencial. Essa geração é muito mais transparente sobre seus pensamentos, sentimentos e ações do que qualquer geração anterior.

4. Expectativa por tudo barato ou gratuito
A globalização barateou muitas coisas essenciais. Esses jovens conseguem se alimentar e se vestir com um custo incrivelmente baixo. Além disso, a internet traz música, software, programas de TV e todo tipo de conteúdo a preço zero. Uma das principais e mais poderosas marcas do mundo, o Google, oferece diversos serviços poderosos sem nenhum custo para o usuário.

5. Demanda por entretenimento
Em alguns lugares do mundo, particularmente no ocidente, o entretenimento tem sido parte essencial da educação. Esses jovens cresceram assistindo a programas baseados na diversão – como os desenhos animados, por exemplo –, experimentaram gráficos interativos na sala de aula e nos museus – o que é uma abordagem muito apoiada pelos pesquisadores – e passaram muitas horas jogando videogames. Essa demanda por entretenimento, ao contrário das gerações anteriores – os acompanhará – seja na faculdade, no trabalho ou em outras situações.

6. Preocupação com o planeta
Os jovens vêm de uma época com crescente número de reportagens sobre o que há de errado com o planeta. Verdades inconvenientes sobre mudanças climáticas, espécies desaparecendo, destruição dos habitats e falta de água têm sido assunto diário pra eles.

7. Visão do luxo como padrão
As ferramentas básicas de um jovem de 20 e poucos anos são um verdadeiro luxo se comparadas aos padrões das gerações anteriores. Sejam eles ou seus pais os responsáveis por pagar a conta, o pessoal de 20 e poucos anos de países desenvolvidos têm, em média:

• Um smartphone de cerca de $100 mais as taxas mensais de assinatura.
• Um computador de pelo menos $300 mais as taxas mensais de conexão banda larga.
• Uma TV wide-screen de pelo menos $300 mais as taxas de TV a cabo.
• Alta educação, até onde conseguem ir.

8. A favor dos negócios. Contra as multinacionais
Os jovens de hoje não compartilham as ideologias contraculturais que impulsionaram seus pais. Eles cresceram em um ambiente em que o mercado livre foi reverenciado e distribuiu os bens de consumo. Esse pessoal não é anti-corporações. Alguns deles até fundaram algumas delas, como o Google, por exemplo. Mas eles não gostam muito de empresas multinacionais.

9. Contra a parcialidade da mídia
A mídia em 2010 é imensamente maior do que foi em 2000. Cada vez mais várias novas fontes estão disponíveis em qualquer lugar, pra qualquer pessoa, a qualquer hora. Não é de se espantar que, segundo o estudo, 70% dos jovens tem acesso a notícias através da internet. Toda essa escolha, mais o crescente nível educacional que traz um entendimento maior das coisas, faz desses jovens conhecedores da parcialidade da mídia. Outro dado da pesquisa: 70% disseram que as mídias de notícias deveriam ser reguladas para que ajam de forma independente – sem ligação ao estado ou às empresas.

10. Naturalmente EU, aspirando pelo NÓS
Os jovens estão acostumados à auto-expressão, auto-estima, computadores pessoais, perfis pessoais, características personalizadas e marketing pessoal. Seja em culturas altamente individualistas (ex: EUA) ou mais coletivistas (ex: China), as empresas vem prosperando por permitir que as pessoas se expressem. Culturalmente e comercialmente, o pessoal de 20 e poucos anos foi sempre incentivado a ser mais egoísta do que seus antecessores. Ainda, eles estão todos cientes de que todo mundo que busca objetivos egoístas cria problemas para o planeta. Os integrantes dessa geração se encontram entre o impulso de fazer o que quer sozinho e o desejo de fazer a coisa certa em conjunto. Ou então, entra em questão a seguinte observação: ‘Todo mundo quer salvar o planeta, mas ninguém quer ajudar a própria mãe a lavar a louça’.

Segue aqui três mitos interresantes sobre o mobile marketing

MITO 1: A maioria das pessoas já usa internet pelo celular.

Aqui na Inglaterra, 76% dos usuários de telefonia celular acima de 16 anos NAO acessa internet pelo seu aparelho móvel. Apenas 10% dos usuários usa internet via mobile no seu dia-a-dia, e este número cresce para 15% quando freqüência aumenta para semana.

MITO 2: A maioria das pessoas estão interessadas em usar internet pelo celular

Outra vez, fato não constatado. No UK, 60% dos que possuem celular NAO têm serviço de internet no seu aparelho. Apenas metade do grupo acima desejaria ter 3G.

MITO 3: A utilização da internet terá um ‘boom’ quando todos os aparelhos no mercado forem multitasking

Na realidade, dos 40% dos atuais usuários do serviço 3G, 31% NUNCA acessou a internet, 8% tentaram mas não se adaptaram.

Aqui na Inglaterra tem um registro de 1.5 milhões de iPhones, sendo assim a Apple domina 99.4% do mercado de aplicativos, porém este share mudará até 2013 para 65% com entrada de novos competidores.

Estes dados são relevantes para apresentar aos clientes que estão com dificuldade de entender como o aplicativos deles não estão vingando. Lembre-se que ainda são poucos usuários e uma gama de mais de 120,000 aplicativos disponíveis no mercado.

Talvez outra estratégia seja mais eficaz

Por Priscilla Ortiz – EyeCatcher