Para quem desconhece do assunto, a campanha ganhou vários prêmios em Cannes pelo seus virais “The Man Your Man Could Smell Like”. Além de promover um proposta criativa diferenciada, a Wieden+Kennedy levou a sério a estratégia via social media assim produzindo 100 vídeos em 24h (!!) como respostas as perguntas feitas pelo @OldSpice no Twitter.

A campanha ja gerou mais de 12millhões de acessos no YouTube.

O mais novo recurso da campanha é o “Voice Generator”. Como o ex jogador da NFL, Isaiah Mustafa, virou celebridade, sua voz icônica agora pode ser seu correrio de voz.

Sem dúvida que toda a comunicação é hilária, porém me questionei muitas vezes sobre os resultados desta campanha, e eis que não são nada bons.

Uma pesquisa da Leo Burnett recentemente revelou que existe uma relação de 86% entre campanhas que ganharam prêmios internacionais, como Cannes Lions, e objetivos positivos em relação a marca (reconhecimento marca, preferência, vendas, etc).

O caso do Old Spice pertence aos outros 14%…..

Apesar da popularidade dos vídeos, P&G relevou decréscimo de 7% nas vendas da linha Old Spice.

Não existe fórmula correta, porém acredito que Old Spice tentou se reposicionar usando linha criativa sem tentar buscar mais informações em pesquisa sobre seus consumidores, desejos, perfil de consumo, etc.

Um aprendizado para todos…pesquisa ajuda sim a ganhar mercados. Se a estratégia for bem desenvolvida, a comunição visual não precisará ser um hit na web para ser vencedora.

Por Priscilla Ortiz: EycCatcher

Esse é o exemplo da última campanha da Ikea, uma empresa escandinava fabricante de móveis e acessórios.

Dessa vez, o alvo foi a inauguração da primeira loja na pequena Malmö, cidade portuária da Suécia. Eles simplesmente fizeram aquilo que todo publicitário gostaria de fazer: mudar o uso de uma ferramenta instituída para gerar boca a boca.

A campanha foi tão bem aceita que extrapolou as fronteiras da cidade e ganhou repercussão internacional.

Vejam o vídeo abaixo e entendam o sentimento “como eu não pensei nisso antes”.

Um dos aspectos mais notáveis está na forma como o município se desenvolveu historicamente. Como Los Angeles é uma metrópole que cresceu horizontalmente e chegou aos seus limites, está na hora de começar a se verticalizar. Mas, na ótica de Maltzan, nada de bagunça. Ele propõe que seja construído um novo nível de rua, acima dos prédios já existentes, criando um novo plano, com espaços verdes e áreas residenciais.

No futuro, ainda na visão de Maltzan, os limites entre trabalho, casa e lazer vão se misturar e, muito provavelmente, se fundir. E isso irá afetar todo o cotidiano das fábricas urbanas ou da vida corporativa. Novos escritórios devem ser abertos e serão mais interativos, permitindo que existam mais oportunidades para reuniões ao ar livre. Confira mais sobre o projeto de Maltzan e sobre os outros dois (em inglês) clicando aqui.

Eu fico apavorada com a quantidade de novos aplicativos que são lançados a cada dia. Não vou entrar no mérito da qualidade do conteúdo disponível, mas existe muito material interessante e útil.

Para utilidade pública, resolvi dedicar este post a uma área importante – a saúde.

A medicina aderiu aos meios digitais e está usando meios eletrônicos, em destaque os smartphones, como principal meio de monitorar saúde e exercícios físicos.

O primeiro exemplo é o mais antigo no mercado. Nike+ ajuda atleta a controlar batimentos cardíacos, distância percorrida, tempo, etc. Com o aplicativo pode-se propor goals e medir performance com demais na comunidade online.

Os seguintes exemplos são extremamente focados na medicina.

O plano de saúde que uso, PruHealth, tem um sistema online que pode ser ativado pelo celular, que monitora quando tempo de caminhada levo de casa-metro-trabalho por semana (via acelerometro). Além disso, minha academia está sincronizada com este sistema, e quando ativo meu cartão na entrada, o meu plano de saúde sabe que estou fazendo ginástica. O benefício é o desconto no mês seguinte. Se o paciente estiver disposto a manter equilíbrio e vida saudável, o seguro de saúde pode sair por centavos.

A Johnson & Johnson foi a primeira empresa a desenvolver aplicativo para diabéticos que ajuda a contralar dieta e insulina. Médicos aqui na Inglaterra estão incentivando pacientes com smartphones a baixarem gadgets para checar pressão, colesterol.

Infelizmente, o grande problema é que muitos pacientes não se sentem confiantes a interpretar os reusltados, ficando aflitos com os númberos obtidos.

Muitos médicos acreditam que com soluções inteligentes, criativas e práticas através mobile medicine a tendência é que população comece a coletar mais informações sobre sua saúde numa frequencia diária, ajudando a combater ou identificar pequenas alterações.

Por Priscilla Ortiz: EyeCatcher

O nome da moça da foto é Cíntia Valente, gerente de marketing da Rossi. Ela vem ao blog nos contar sobre a sua carreira e detalhes do novo projeto da Rossi: o bairro planejado Rossi America, o qual nós da 2Day temos orgulho de ter assinado a  pesquisa de mercado .

Conte um pouco sobre a sua história de vida.

Sou natural de Curitiba mas moro em Porto Alegre desde muito pequena. Trabalhei na área financeira e, junto com a faculdade, comecei estágio em agência de propaganda. Me formei na Unisinos. Foram 11 anos de experiência em agências, principalmente na área de atendimento. Há um ano saí da Agência Matriz e assumi a gerência de Marketing da Rossi. Gosto muito da área de marketing e propaganda.

Narre um dia na vida da Cíntia.

Todas as manhãs tomo café com a minha filha de seis anos. É a hora de combinar o dia e fazer planos. Momento família. Trabalho perto da Rossi e muitas vezes consigo almoçar em casa e levá-la na escola. Mas também gosto de aproveitar esse horário para encontrar com colegas e fazer almoços de relacionamento com veículos ou com outros profissionais da minha área. À tarde geralmente tenho reuniões na Rossi. Alguns dias da semana são dedicados a circular nos plantões, verificar os produtos, fazer cliente oculto onde ainda não sou reconhecida pelos corretores. Tenho viagens pelo menos duas vezes por mês, já que me envolvo também com o marketing da Rossi em Curitiba. Um dos benefícios de trabalhar em marketing é que por mais que se tenha muitas tarefas, os dias são sempre diferentes uns dos outros.

Como ocorreu a sua aproximação com o marketing imobiliário?

O meu primeiro cliente na agência que estagiei foi uma incorporadora. Como atendimento, tive contato com esse mercado diversas vezes, inclusive com a Rossi, que era minha cliente na agência Paim. Acho um mercado inspirador. Já tinha essa identificação, gosto da dinâmica, da mecânica do mercado imobiliário: o envolvimento com o produto, a conceituação, o jeito de pensar o produto de acordo com os sonhos dos clientes. Ver a campanha de lançamento se materializar, ver a alegria das famílias que compram suas residências e depois a obra acontecendo, crescendo e sendo entregue. Esse ciclo é muito bom de acompanhar.

PESQUISAS DE MERCADO E O LANÇAMENTO DO ROSSI AMÉRICA

 A Rossi acaba de lançar um bairro planejado. Como uma ideia tão ousada assim nasce?

Quanto mais ousada, mais a gente se dedica. E acredito que com muita dedicação e uma boa dose de humildade, a Rossi consegue se posicionar como criadora de projetos pioneiros.

Creio que para um lançamento deste porte, uma pesquisa de mercado seja essencial. Qual o histórico da Rossi com este tipo de serviço?

Os projetos da Rossi têm um tempo de maturação que nos permite analisar vários cenários. Isso inclui pesquisa, pois temos consciência de que não podemos criar um produto se não há público. E muitas vezes nós mudamos o produto de acordo com o resultado da pesquisa.

Como ocorreu a parceria com a 2Day?

Chamamos a 2Day para nos ajudar a pesquisar o primeiro produto do bairro Rossi América. O resultado foi muito bom. Recebemos um cenário que tinha algumas confirmações das nossas percepções e algumas contradições do que a gente imaginava. Tomamos decisões em cima do resultado da pesquisa.

Quais fatores da pesquisa de mercado ajudou a nortear o desenvolvimento do produto?  A pesquisa foi toda aproveitada.

Obtivemos dados sobre produto e alteramos a área de lazer. Recebemos dados sobre preço e perfil dos moradores da região, o que norteou a abrangência do lançamento na cidade. E tambén dados sobre o perfil dos moradores, o que nos ajudou na campanha e na estratégia de divulgação, além de ajustes no próprio projeto.

Como você imagina a vida no Rossi América?

Imagino um lugar onde vai haver bastante convívio. Já estamos notando que a avenida é um ponto de encontro. Temos áreas de convivência previstas, elas vão privilegiar o contato dos moradores entre eles e com a natureza. Acredito que vai ser um lugar onde o cliente vai ter tudo: amigos, segurança, lazer. Vai visitar os vizinhos. Vai sair do trabalho e ir pra casa pq no bairro ele vai poder fazer compras, vai poder se divertir e aproveitar a família.

Você acha que em breve teremos um “boom” de bairro planejados devido a segurança oferecida? Como a Rossi está posicionada neste sentido?

Acho que “boom” não é bem a palavra, pois áreas como as que a Rossi tem na cidade já não estão disponíveis. Mas é um conceito que casa muito bem com o que as pessoas estão procurando hoje. Talvez isso ocorra em locais mais afastados das áreas urbanas.

Além de ser fator decisivo para o lançamento de um produto, como você enxerga as pesquisas de mercado na formação de uma estrutura de uma campanha publicitária. Digo, no caso do Rossi América como a comunicação foi pensada, executada?

A pesquisa foi de extrema importância para a campanha. Com ela nós identificamos o consumo de mídia do público que estávamos buscando. Durante todo o desenvolvimento da estratégia, do planejamento, consultamos a pesquisa para nos direcionar. Identificamos quais pontos eram mais importantes para as pessoas e aproveitamos cada um deles, contemplando-os em todas as ações planejadas.

Fique à vontade para discorrer mais sobre o projeto ou sobre a 2Day .

O método de trabalho com a 2Day é ótimo. Além de fazermos todo o processo a quatro mãos, contamos com a experiência da equipe de pesquisa que já conhece o mercado e tem plenas condições de contribuir, de opiniar e de concluir junto com a Rossi. O diagnóstico conta com o expertise da empresa em cima dos dados. Isso faz toda a diferença.

À frente do projeto está a administradora Carolina Miranda. A executiva retorna à sua cidade natal, Florianópolis, depois de coordenar a área de pesquisa do Grupo RBS. Também traz na bagagem o expertise conquistado na agência DCS, onde realizou pesquisas para o planejamento de campanhas de importantes clientes. Entre eles: Lojas Colombo, Vinícola Salton, Banrisul e Vonpar.

- O nosso objetivo é minimizar riscos, direcionar o foco e maximizar os resultados – conta Carolina Miranda.

Com sede em Porto Alegre e com menos de um ano de fundação, nós da 2Day contamos com uma carteira de 34 clientes. Oferecemos serviços em quatro frentes “principais”: desk research, cliente oculto, pesquisas quantitativas e qualitativas. Nos últimos três meses, realizamos dois estudos em Santa Catarina – para a Rádio Itapema e construtora CFL.

Uma empresa americana (mais especificamente de Nova York) foi brilhante na hora de pensar e produzir móveis para esses espaços.

A Resource Furniture é uma empresa que está se especializando na hora de pensar que pouco pode ser muito. Eles criaram uma série de móveis “flexíveis“, que se adaptam à restritos espaços, encaixando-se, dobrando-se e se transformando, criando outros móveis.

No vídeo abaixo, você confere uma parte dessas criações:

No mercado imobiliário, o valor das aquisições pode comprometer uma parcela significativa da renda das famílias, com questões que vão desde a capacidade de endividamento até o preço do metro quadrado. Todos esses fatores, neste momento, pesam muitos mais do que as divisões tradicionais de classe social.

A segmentação social do país, utilizada pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), serve apenas como uma bússola para as empresas do mercado imobiliário. A pesquisa ajuda as construtoras a definir o tipo de empreendimento que deve ser lançado em determinado bairro ou cidade. “Utilizamos a classificação como um georreferenciamento”, afirma Ubirajara Spessotto, diretor geral da Cyrela.

Quando chega a hora de vender o apartamento, no entanto, a tabela do IBGE é posta de lado. Entram critérios mais realistas, na opinião de muitos. Uma pessoa que ganha R$ 3 mil é considerada classe B2 pelo instituto, mas só consegue adquirir um empreendimento denominado de baixa renda ou super econômico, que custa até R$ 130 mil, da EZTEC.

De R$ 130 mil até R$ 200 mil, são os imóveis voltados para a classe média baixa, que podem ser comprados apenas por quem tem renda equivalente à de classe média alta, segundo o IBGE, que é a partir de R$ 4,5 mil. Já no caso de um imóvel de R$ 500 mil, a família precisa receber acima de R$ 14mil, considerada A1 pelo Critério Brasil, classificação usada pelo IBGE.

Segundo Antônio Emílio Fugazza, diretor de relações com investidores da empresa, os empreendimentos da construtora custam de R$ 90 mil a R$ 3 milhões. “Grande parte dos nossos clientes compra ainda na planta. Aí, paga 30% para a EZTEC e o restante financia com bancos. As parcelas não podem passar de um quarto do salário”, afirma.

Nós, da 2Day Pesquisas, somos especialistas em pesquisas no setor imobiliário. Utilizando o sistema de Desk Research, a 2Day possui profissionais qualificados para coleta e compilação de informações disponíveis para seu projeto, usando como fonte os dados do próprio cliente e dados externos, tais como IBGE, Entidades de Classe, Associações, Fundações, etc.

Nós ajudamos a sua empresa a encontrar nos dados já existentes material relevante para tomada de decisão do gestor, organizando de maneira adequada e de fácil visualização. Este trabalho oferece inúmeros benefícios, agregando conhecimento para estudos em andamento e reduzindo significamente custos operacionais.

CONHEÇA TODOS OS SERVIÇOS DA 2DAY AQUI.

Desde o início do ano, Gabriel está encorajando os visitantes do site a responder algumas perguntas como velocidade contratada, estabilidade do sinal e preço cobrado pelo serviço no local onde residem. O resultado foi um banco de dados com informações de mais de 1500 voluntários espalhados por todos os estados do Brasil.

Apesar de pequena, a amostra conseguiu levantar algumas informações bastante interessantes: 29% dos participantes consideram o sinal 3G ruim onde moram, contra 8% que consideram o sinal muito bom. Apenas 15% dos entrevistados usam o 3G para acessar a internet pelo celular. O restante usa o 3G para conexão no computador, o que pode indicar uma deficiência na rede de banda larga em cidades menores (52% dos participantes não moram nas capitais de seus respectivos estados).

Você pode conferir a pesquisa completa aqui e relatar suas próprias experiências com o sinal 3G aqui.

A 2Day Pesquisas também realiza esse tipo de serviço.

Confira todos os nossos serviços aqui.

O geomarketing é hoje uma peça fundamental para a tomada de decisão. Com a utilização de um sistema baseado em mapas digitais, softwares GIS e bases de dados diversas, as informações são distribuídas graficamente, podendo-se, por exemplo, analisar as tendências de mercado, monitorar a concorrência, visualizar oportunidades e lançar campanhas de marketing.

Imaginem o caso da área de marketing da FIAT, que tinha a missão (quase impossível) de analisar relatórios gerados pelo banco de dados da corporação com cerca de 28 milhões de veículos vendidos, 5561 municípios, 150 pontos de atendimento e 300 concessionárias. Com a implantação de um projeto de inteligência competitiva utilizando o geomarketing, as pilhas de relatórios foram substituídas por consultas via Web em tempo real. Isso significa o acesso a informações sempre atualizadas e a garantia de preservação dos dados gerados em sua forma nativa. O resultado não poderia ter sido melhor: aumento da eficiência e da rapidez das análises.

O uso do Geomarketing nas eleições em palestra

Gil Castillo, editora do blog MarketingPolitico.com, Consultora Política, diretora da ABCOP, fala sobre o uso do geomarketing na campanha de Obama nos EUA.

Abaixo, um vídeo (em espanhol) explica bem suscintamente o que é Geomarketing:

A 2Day Pesquisas realiza esse tipo de serviço. Facilitar a utilização e compreensão dos resultados pelo cliente é um dos nossos principais objetivos, buscando na ilustração dos mapas temáticos uma forma real de ampliar a aplicabilidade dos estudos contratados.